Consulting

Digitale Transformation

Ziel

Ziel der Beratungsleistung ist den Kulturwandel im Rahmen der Digitalen Transformation aktiv in Ihrem Unternehmen zu unterstützen.

Inhalt

Der Inhalt richtet sich ganz nach den Bedürfnissen des Klienten. Nachfolgend sind einige Beispiele aufgezählt: Anpassen des Führungsverhaltens Feedback etablieren Personalauswahl Entwickelen von Zeitplänen

Expertise

In meiner Tätigkeit als Führungskraft war ich über mehrere Jahre in zahlreichen Projekten im Rahmen der Digitalen Transformation verantwotlich tätig oder beteiligt.

Ablauf und Format

Nach Terminvereinbarung vorort bei Ihnen.

Change-Management

Ziel

Ziel der Change-Management Beratung ist es, Ihre Mitarbeiter gezielt zu stärken, um die notwendigen Anforderungen erfolgreich bewältigen zu können. Dabei muss über den gesamten Change-Prozess hinweig, darauf geachtet werden, dass Struktur, Stabilität und Agilität in Balance gehalten werden.

Inhalt

Der Inhalt richtet sich ganz nach den Bedürfnissen des Klienten. Nachfolgend sind einige Beispiele aufgezählt: Entwicklung einer Kommunikationsstrategie Durchführung von Workshops für betroffene Mitarbeiter Begleitung des kompletten Change-Prozesses mit Überprüfung des Umsetzungserfolges

Expertise

In meiner Tätigkeit als Führungskraft konnte ich über viele Jahre Erfahrungen im permanenten Veränderungsprozess des weltweit agierenden Unternehmens sammeln.

Ablauf und Format

Nach Terminvereinbarung vorort bei Ihnen.

Moderation

Ziel

Erfolgreiche, zieorientierte Moderationen unterscheidlichster Art.

Inhalt

Der Inhalt richtet sich ganz nach den Bedürfnissen des Klienten. Nachfolgend sind einige Beispiele aufgezählt: Moderation bei Management Meetings Lösungensfindungsworkshops Zusammenarbeitsmodelle entwicklen Teambuilding

Expertise

Neben der einen oder anderen Moderator-Schulung konnte ich im Rahmen meiner Tätigkeit als Führungskraft konnte ich über viele Jahre praktische Erfahrungen im Bereich Moderation sammeln. Dazu zählen auch Moderationen mit schwierigen Rahmenbedingungen.

Ablauf und Format

Nach Festlegung der Rahmenbedingungen findet eine Terminvereinbarung statt. Die Durchführung der Workshops finden bei Ihnen vorort statt.

Business Consulting mit Schwerpunkt IT

Ziel

Ziel des Business Consulting ist es, Sie dabei zu unterstützen, Ihre Business Themen im IT-Umfeld voran zu brigen.

Inhalt

Der Inhalt richtet sich ganz nach den Bedürfnissen des Klienten. Nachfolgend sind einige Beispiele aufgezählt: Einführung von IT-Prozessen Portfolio Management Providersteuerung IT-Betriebsorganisation IT-Verträge gestalten Umgang mit Fremdarbeitskräften im IT-Bereich Durchführung von Workshops Entwicklen von Maßnahmen- und Zeitplänen Festlegung von Rollen und Prozessen Koordination von Aktivitäten

Expertise

Neben einer Ausbildung als Business Consultend habe ich als Führungskraft viele Themen im IT-Umfeld verantwortet. Unter anderem: Betriebsverantwortung von ERP Systemen Service Level Management Einführung von weltweit einheitlichen Prozessen Portfolio Management Leitung des Central Provider Management Verantwortlich für den arbeitsrechtlich korrekten Einsatz von Fremdarbeitskräfte in der IT

Ablauf und Format

Nach Terminvereinbarung vorort bei Ihnen.
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© 2020 by Jürgen Stolze

Consulting

Digitale Transformation

Ziel

Ziel der Beratungsleistung ist den Kulturwandel im Rahmen der Digitalen Transformation aktiv in Ihrem Unternehmen zu unterstützen.

Inhalt

Der Inhalt richtet sich ganz nach den Bedürfnissen des Klienten. Nachfolgend sind einige Beispiele aufgezählt: Anpassen des Führungsverhaltens Feedback etablieren Personalauswahl Entwickelen von Zeitplänen

Expertise

In meiner Tätigkeit als Führungskraft war ich über mehrere Jahre in zahlreichen Projekten im Rahmen der Digitalen Transformation verantwotlich tätig oder beteiligt.

Ablauf und Format

Nach Terminvereinbarung vorort bei Ihnen.

Change-Management

Ziel

Ziel der Change-Management Beratung ist es, Ihre Mitarbeiter gezielt zu stärken, um die notwendigen Anforderungen erfolgreich bewältigen zu können. Dabei muss über den gesamten Change-Prozess hinweig, darauf geachtet werden, dass Struktur, Stabilität und Agilität in Balance gehalten werden.

Inhalt

Der Inhalt richtet sich ganz nach den Bedürfnissen des Klienten. Nachfolgend sind einige Beispiele aufgezählt: Entwicklung einer Kommunikationsstrategie Durchführung von Workshops für betroffene Mitarbeiter Begleitung des kompletten Change-Prozesses mit Überprüfung des Umsetzungserfolges

Expertise

In meiner Tätigkeit als Führungskraft konnte ich über viele Jahre Erfahrungen im permanenten Veränderungsprozess des weltweit agierenden Unternehmens sammeln.

Ablauf und Format

Nach Terminvereinbarung vorort bei Ihnen.

Moderation

Ziel

Erfolgreiche, zieorientierte Moderationen unterscheidlichster Art.

Inhalt

Der Inhalt richtet sich ganz nach den Bedürfnissen des Klienten. Nachfolgend sind einige Beispiele aufgezählt: Moderation bei Management Meetings Lösungensfindungsworkshops Zusammenarbeitsmodelle entwicklen Teambuilding

Expertise

Neben der einen oder anderen Moderator-Schulung konnte ich im Rahmen meiner Tätigkeit als Führungskraft konnte ich über viele Jahre praktische Erfahrungen im Bereich Moderation sammeln. Dazu zählen auch Moderationen mit schwierigen Rahmenbedingungen.

Ablauf und Format

Nach Festlegung der Rahmenbedingungen findet eine Terminvereinbarung statt. Die Durchführung der Workshops finden bei Ihnen vorort statt.

Business Consulting mit

Schwerpunkt IT

Ziel

Ziel des Business Consulting ist es, Sie dabei zu unterstützen, Ihre Business Themen im IT-Umfeld voran zu brigen.

Inhalt

Der Inhalt richtet sich ganz nach den Bedürfnissen des Klienten. Nachfolgend sind einige Beispiele aufgezählt: Einführung von IT-Prozessen Portfolio Management Providersteuerung IT-Betriebsorganisation IT-Verträge gestalten Umgang mit Fremdarbeitskräften im IT-Bereich Durchführung von Workshops Entwicklen von Maßnahmen- und Zeitplänen Festlegung von Rollen und Prozessen Koordination von Aktivitäten

Expertise

Neben einer Ausbildung als Business Consultend habe ich als Führungskraft viele Themen im IT- Umfeld verantwortet. Unter anderem: Betriebsverantwortung von ERP Systemen Service Level Management Einführung von weltweit einheitlichen Prozessen Portfolio Management Leitung des Central Provider Management Verantwortlich für den arbeitsrechtlich korrekten Einsatz von Fremdarbeitskräfte in der IT

Ablauf und Format

Nach Terminvereinbarung vorort bei Ihnen.
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