Ziel
Ziel der Beratungsleistung ist den Kulturwandel im Rahmen der Digitalen Transformation aktiv in Ihrem Unternehmen zu unterstützen
Inhalt
Der Inhalt richtet sich ganz nach den Bedürfnissen des Klienten. Nachfolgend sind einige Beispiele aufgezählt:
- Anpassen des Führungsverhaltens
- Feedback etablieren
- Personalauswahl
- Entwickeln von Zeitplänen
Ablauf und Format
Nach Terminvereinbarung Vorort bei Ihnen
Ziel
Ziel der Change-Management Beratung ist es, Ihre Mitarbeiter gezielt zu stärken, um die notwendigen Anforderungen erfolgreich bewältigen zu können. Dabei muss über den gesamten Change-Prozess hinweg, darauf geachtet werden, dass Struktur, Stabilität und Agilität in Balance gehalten werden.
Inhalt
Der Inhalt richtet sich ganz nach den Bedürfnissen des Klienten. Nachfolgend sind einige Beispiele aufgezählt:
- Entwicklung einer Kommunikationsstrategie
- Durchführung von Workshops für betroffene Mitarbeiter
- Begleitung des kompletten Change-Prozesses mit Überprüfung des Umsetzungserfolges
Ablauf und Format
Nach Terminvereinbarung im Vier-Augen-Gespräch oder virtuell Vorort bei Ihnen
Ziel
Erfolgreiche, zielorientierte Moderationen unterschiedlichster Art.
Inhalt
Der Inhalt richtet sich ganz nach den Bedürfnissen des Klienten. Nachfolgend sind einige Beispiele aufgezählt:
- Moderation bei Management Meetings
- Workshops zur Lösungsfindung
- Zusammenarbeitsmodelle entwickeln
- Teambuilding
Ablauf und Format
Nach Festlegung der Rahmenbedingungen findet eine Terminvereinbarung statt. Die Durchführung der Workshops finden bei Ihnen Vorort statt.
Ziel
Ziel des Business Consulting ist es, Sie dabei zu unterstützen, Ihre Business Themen im IT-Umfeld voran zu bringen.
Inhalt
Der Inhalt richtet sich ganz nach den Bedürfnissen des Klienten. Nachfolgend sind einige Beispiele aufgezählt:
- Einführung von IT-Prozessen
- Portfolio Management
- Providersteuerung
- IT-Betriebsorganisation
- IT-Verträge gestalten
- Umgang mit Fremdarbeitskräften im IT-Bereich
- Durchführung von Workshops
- Entwickeln von Maßnahmen- und Zeitplänen
- Festlegung von Rollen und Prozessen
- Koordination von Aktivitäten
Expertise
Neben einer Ausbildung als Business Consultant habe ich als Führungskraft viele Themen im IT-Umfeld verantwortet. Unter anderem:
- Betriebsverantwortung von ERP Systemen
- Service Level Management
- Einführung von weltweit einheitlichen Prozessen
- Portfolio Management
- Leitung des Central Provider Management
- Verantwortlich für den arbeitsrechtlich korrekten Einsatz von Fremdarbeitskräfte in der IT
Ablauf und Format
Nach Terminvereinbarung Vorort bei Ihnen.
